漲經驗：機電設備采購與機電設備管理之間的關系
1.增強機電設備采購是機電設備管理的重要源頭
據相關調查研究發(fā)現，當前各單位對機電設備的采購以及前期考察工作都沒有予以足夠的重視，機電設備的采購專業(yè)人才較為缺乏，這就使得所購置的機電設備存在許多的問題，比如說：缺乏安全性、系統(tǒng)性、先進性與有掛配套設備等，這些問題會導致機電設備管理工作出現眾多的問題。
如果將機電設備采購工作不斷增強，能夠使得所購置機電設備的本質安全性、系統(tǒng)配套性與先進性在源頭上得以有效提高，從而使得機電設備的完好率有效提升，大大降低機電設備事故發(fā)生的概率，降低設備維修的所需的費用，能夠使得機電設備的性能得以充分的發(fā)揮，最終切實保證生產穩(wěn)定、安全的開展。
除此之外，就實質而言，機電設備的管理工作就是對工作人員的管理，怎樣使得每位專業(yè)管理人員與專業(yè)購置人員都能夠自覺的加入的機電設備的購置與管理之中，從而使得機電設備日常的維護問題得以有效解決。將機電設備的購置和管理間的關系給處理好，需要工作人員予以不斷的探討。
2.機電設備采購和機電設備管理之間的內在聯系
2.1不斷健全采購機電設備的招標制度
采購方通過招標制度進行機電設備的采購是當前應用功能較為廣泛的一種設備購置形式，招標制度的機電設備購置形式能夠使得企業(yè)的競爭力得以有效提升，其是一種對市場經濟進行有效調控的重要方法，其不但能夠為業(yè)主挑選出低價格而高質量的設備供應商，而且能夠對資源開展科學的配置，從而形成優(yōu)勝劣汰的市場競爭體系，為市場之中的交易行為提供一個非常公平公正的體系。
因此，不斷健全完善機電設備購置過程之中的招投標管理制度，使得設備采購制度得以不斷的完善，形成一個完整的體系，使得機電設備采購工作能夠有章可循，采購行為能夠有效規(guī)范。
除此之外，還應該將以高層領導為重要核心，有物資供應部、各職能部室、紀委監(jiān)察以及財務部等相關業(yè)務部門共同參與的一種招標小組給建立起來，進而能夠不斷強化全面領導機電設備招標的工作，在進行大型機電設備購置的過程之中，能夠由招標小組進行集體決策，進而在招標過程之中有效避免個人行為的干擾，使得機電設備的購置更加透明以及公開。
2.2設備選型工作
機電設備的選型工作是機電設備購置過程之中的具體優(yōu)化方案，在機電設備前期的管理中其是一項非常重要的內容，要做好機電設備的選型工作應該做好以下幾點：
①要將大型機電設備前期的考察與調研工作給堅持做好，由于當前大型機電設備的制造廠家較大，而且所制造設備的型號差別較大，因此在機電設備招標采購之前一定要堅持對設備廠家開展相應的考察工作，從而對各企業(yè)機電設備的性能予以充分的了解，選擇出與本企業(yè)相適應的繼電設備;
②一定要堅持合理價格與先進技術的原則，唯有如此，才能夠使得企業(yè)取得最大的經濟效益;
③一定要選擇本質安全、性能可靠、系統(tǒng)配套的機電設備，需要注意的是一定要保證購置的繼電設備具有較高的安全性以及可靠性;
④在開展機電設備具體操作與維護的時候，應該堅持方便快捷性，在采購技術含量較高的機電設備的時候，應該中醫(yī)其自身的維護性與操作性，應該做到方便檢查，更換配件便利。
2.3機電設備管理過程之中存在問題
2.3.1機電設備管理理念較為落后
據相關調查研究發(fā)現，由于機電設備管理觀念的落后大大提高了機電設備故障發(fā)生的概率。當前，許多企業(yè)領導者仍然沒有對機電設備予以足夠的重視，沒有能夠將機電設備在現代化生產中的重要性給突出出來。當前企業(yè)大多比較重視生產，而輕視管理，弱化了管理的職責，對當前的管理制度無法予以充分的落實，設備管理人員沒有明確的職責劃分，僅僅能夠應付生產工作。由于企業(yè)領導沒有對機電設備定期檢查的重要性有充分的認識，致使沒有落實好機電設備的定時定點檢修的工作，往往都是在機電設備出現較大故障或者異常的情況之下才開始檢修，因此使得機電設備的正常工作收到了一定的影響，不僅大大縮短了設備的使用壽命，而且也大大提高了設備的檢修成本。
2.3.2機電設備之中存在安全隱患
許多企業(yè)在購置機電設備之后，沒有對設備的保養(yǎng)工作予以重視，致使機電設備缺乏完善的保護裝置以及足夠的安全設施，機電設備在運輸與存放的過程之中，如果不重視封存工作，應用防潮、防銹、防塵等方法，就可能會使得機電設備出現破壞或者腐蝕，由于機電設備的管理工作者沒有充分的認識，這就致使這類問題經常出現。除此之外，機電設備采購工作完成之后，沒有對機電設備及時的開展技術測定，或應用的測試方法較為落后，這就使得設備問題很難發(fā)現，無法將事故隱患給排除掉。
2.3.3管理人員整體素質水平較低
隨著經濟社會的發(fā)展，科技水平的提高，我國煤炭企業(yè)采掘機械化水平也得以不斷提升，幾點設備朝著高速化、電子化以及大型化方向發(fā)展，因此，對機電設備管理水平的要求也逐漸提高，但是由于企業(yè)具有一些特殊的情況，其管理人員的構成通常來自各地，人員的綜合素質較低，層次不齊，再加上對機電管理工作重視的程度較弱，致使機電設備之中出現的故障難以及時的排除掉，這就延誤了事故處理的最佳設計，無法對機電設備的安全管理起到指導作用，而且無法熟練的應用現代化的管理措施來管理機電設備。
3.增強機電設備管理的措施
3.1建立健全機電設備管理制度
在科學的理念之下開展機電設備管理工作，能夠使得企業(yè)機電設備管理工作現代化水平得以有效提高。在設備管理工作中，應該勇于對傳統(tǒng)觀念進行挑戰(zhàn)，使得工作沒有缺陷存在。在機電設備日常管理中，工作人員應該具有足夠的責任意識，不可以消極應付，應該充分調動積極性與主動性，將管理工作中的存在的問題給去掉。依照實際情況將隱患排查制度以及日常檢修制度給制定出來，對工作人員予以嚴格的培訓，使得機電設備管理工作的規(guī)范化與科學化水平不斷提高。
3.2提高機電設備管理工作人員的素質水平
在開展機電設備管理中，專業(yè)技術人員應該充分發(fā)揮其重要作用，要將各種機電設備的修理與應用工作給做好，而且還應該具備大量的專業(yè)人才，唯有如此才能夠使得機電設備的優(yōu)勢得以充分的發(fā)揮。因此，提高機電設備工作人員的素質具有十分重要的作用，應該通過高要求、高標準的培訓，使得工作人員的素質得以有效提高。
3.3推動機電管理工作的信息化
在企業(yè)各生產環(huán)節(jié)之中，機電設備的管理工作都占有十分重要的地位，其會對生產的安全穩(wěn)定運行產生非常重要的影響，所以，對機電設備開展比較系統(tǒng)信息管理是十分重要的，應該從設備選型與采購開始，對機電設備的安裝與維護保養(yǎng)予以全過程信息管理，將機電設備綜合信息管理的核心給選好并用好。除此之外，應用計算機開展機電設備管理工作，能夠使得企業(yè)高層領導全面而快速的了解機電設備的情況，不僅可以使得管理人員的工作量得以有效減少，而且能夠對機電設備所需費用進行有效控制。
結束語
綜上所述，在機電設備的購置過程中應該注意設備的價格與選型，在購置工作完成之后在管理工作上也應該對機電設備所發(fā)生的問題予以注意，唯有配合好機電設備的管理與采購工作，才能夠使得機電設備的作用得以充分的發(fā)揮。
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