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強化員工崗位技能培訓(xùn)要做到注重“四法”
人力資源管理逐漸受到企業(yè)重視,人力資本成為企業(yè)發(fā)展所依賴的寶貴財富。為了使新聘人員能盡快適應(yīng)新工作崗位,新環(huán)境,將自己的價值取向融入企業(yè)文化,員工培訓(xùn)是人力資源工作中非常重要的一個部分。企業(yè)通過培訓(xùn)能夠得到需要的專業(yè)型或綜合型人才,而員工也能夠更好地適應(yīng)不斷發(fā)展變化的環(huán)境。
當(dāng)前,經(jīng)濟步入新常態(tài),各行各業(yè)進入了轉(zhuǎn)型發(fā)展期,這就要求行業(yè)或企業(yè)必須不斷拓展和創(chuàng)新員工技能培訓(xùn)手段和方法,多方強化員工崗位技能培訓(xùn),讓員工從基礎(chǔ)技能學(xué)習(xí)、綜合能力提升并落實到公司項目管理制度、流程的貫徹,從而促進員工隊伍整體技能素質(zhì)的提高,以適應(yīng)新形勢發(fā)展的需要。針對企業(yè)業(yè)務(wù)類型和員工自身特點,設(shè)計出一套科學(xué)有效,符合企業(yè)要求的培訓(xùn)體系,對企業(yè)和員工都有至關(guān)重要的作用。
楊濤在長期從事員工培訓(xùn)和安全管理的實踐中,認為強化員工崗位技能培訓(xùn)要做到注重“四法”。
1.練兵比武法
培訓(xùn)的宗旨是提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和操作技能。
企業(yè)要經(jīng)常性地開展崗位練兵、打擂比武、技能競賽、創(chuàng)新評比等活動,根據(jù)企業(yè)實際合理設(shè)置比武規(guī)則、規(guī)定比武時間、確定比武內(nèi)容、指定比武裁判,引導(dǎo)員工強化自己的技術(shù)長項。
企業(yè)除對獲得比武優(yōu)異成績的優(yōu)秀員工除給予表彰獎勵外,還要利用媒體、會議等多種渠道給予大張旗鼓的宣傳,以此調(diào)動員工學(xué)技提素的積極性,形成了一種爭當(dāng)技術(shù)能手光榮的輿論氛圍。
2.理論灌輸法
理論灌輸是搞好員工培訓(xùn)最基本的方法。要采取理論與實際相結(jié)合,課堂與現(xiàn)場相結(jié)合的方式,推進員工崗位理論知識學(xué)習(xí),切記杜絕理論學(xué)習(xí)和現(xiàn)場操作“兩張皮”。
企業(yè)可以根據(jù)實際自編培訓(xùn)教材,依托內(nèi)部員工培訓(xùn)基地,系統(tǒng)地對培訓(xùn)對象講述安全生產(chǎn)方針、相關(guān)法律法規(guī)、各工種作業(yè)規(guī)程等知識,講授本工種和崗位的基本理論知識,使員工熟知本工種的作業(yè)規(guī)程、安全規(guī)程、操作規(guī)程,達到應(yīng)知應(yīng)會。有條件的企業(yè),還可采取企校協(xié)作、企校合作的方式將員工送到大專院校和科研院所進行委培或代培,拓展和開闊員工視野。
3.現(xiàn)場培訓(xùn)法
隨著企業(yè)生產(chǎn)方式的不斷變革,科技水平和裝備水平不斷提高,暴露了員工技能水平與企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展不相適應(yīng)的問題,因為員工操作技能不高、對先進生產(chǎn)手段掌握不強而導(dǎo)致的安全事故較為多發(fā)。
要想提高培訓(xùn)效果,企業(yè)就必須注重現(xiàn)場培訓(xùn)的方法,比如,結(jié)合事故案例授課,以此給人以震動,以警示,以啟發(fā),以教訓(xùn),使其充分認識違章作業(yè)的危害性和給國家、企業(yè)、家庭帶來的惡果,提高員工自我保安意識;要大力提倡現(xiàn)場實操培訓(xùn)模式,將培訓(xùn)從課堂延伸到現(xiàn)場,給員工現(xiàn)場示范崗位操作、故障排除、高效檢修、應(yīng)急對策等,讓員工對培訓(xùn)知識入手入腦入心。
4.評優(yōu)選差法
面對當(dāng)前社會文化多元、員工思想意識多樣的變化格局,很多企業(yè)的員工培訓(xùn)呈現(xiàn)出不溫不火,效果不高的態(tài)勢,這就需要企業(yè)另辟蹊徑,不斷創(chuàng)新員工崗位技能培訓(xùn)方式和手段,而運用好激勵機制是搞好員工培訓(xùn)的有效方法。
針對絕大多數(shù)員工,特別是青年員工富有自尊心和榮譽感,爭強好勝,求知求進的特點,企業(yè)要制定培訓(xùn)獎勵懲罰制度,按一定的評選比例評選出最優(yōu)和最差員工,最優(yōu)員工給予物質(zhì)獎勵,最差員工給予適當(dāng)懲罰,并通過定期績效考核、各階段評選評優(yōu)、重獎創(chuàng)新人才等手段,調(diào)動員工學(xué)技提素、創(chuàng)先爭優(yōu)的積極性,為員工營造良好成長成才環(huán)境,加快企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀技能人才的進程。
作者:楊濤
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